arsmedium group | high performance organization

Wirkkraft und Widerstandskraft

Eine High Performance Organization (HPO) zeichnet sich durch exzellente Effizienz, Innovationskraft und eine Unternehmenskultur aus, die sowohl Spitzenleistung als auch Mitarbeiterengagement fördert.
Um dies zu erreichen, ist eine ganzheitliche Transformation erforderlich, die alle Ebenen der Organisation erfasst – vom Management über Strukturen und Prozesse, der Markenidentität bis zur gelebten Unternehmenskultur.

IT’S ALL ABOUT KONTEXT

Blueprints oder vorgefertigte Schablonen helfen da nicht nachhaltig weiter. Um eine HPO zu entwickeln, ist eine Strategie, die sowohl detailliert als auch ganzheitlich den spezifischen Kontext des Unternehmens berücksichtigt, zwingend erforderlich.

Und dieser Kontext definiert sich durch die Ausprägung sowie das Zusammenspiel von sieben primären Performance-Clustern…

KULTUR

UNTERNEHMENS-MINDSET

„Culture eats strategy for breakfast.“ – Dieses Zitat von Peter Drucker bewahrheitet sich gerade in der heutigen (Arbeits-)Welt immer offensichtlicher. Die Kultur ist das Mindset eines Unternehmens und ist maßgeblich für alle relevanten Erfolgs-KPIs.

Wir arbeiten seit Jahren mit großen und kleinen Unternehmen an deren produktiver Kulturgestaltung. Kultur kann man nicht diktieren – aber man kann Regie führen.
Dabei gehen wir hochindividuell und iterativ vor.

ORGANISATION

STRUKTUR UND ABLÄUFE

Der Organisationsaufbau ist häufig historisch gewachsen und wird in den seltensten Fällen bzgl. veränderter Parameter hinterfragt oder angepasst. Dabei stehen vielen Entwicklungen oft eben diese gewachsenen Strukturen im Weg, und Potenziale können nicht ausgeschöpft werden.

Wir analysieren die bestehende Organisationsstruktur und gleichen sie mit den Zielen, der Strategie und der Kultur ab. Wir identifizieren Potenziale und entwickeln gemeinsam ein effektives und effizientes Vorgehen mit dem Unternehmen.

NIVEAU

LEADERSHIP

Das zu erreichende Niveau eines Unternehmens hängt entscheidend von der Führungskultur und somit den Führungskräften ab. Sie müssen als Benchmark für die Mitarbeitenden dienen und als Vorbilder fungieren. Dabei haben sich die Anforderungen von Führung vor 10 Jahren zum Leadership heute signifikant geändert.

Da wir selbst seit Jahrzehnten erfolgreich Führungskräfte ausbilden, befassen wir uns vielschichtig mit den Anforderungen an Leadership und entwickeln individuelle Formate zur Wissens- und Mindsetvermittlung.

TRIEBFEDER

INNOVATIONSFÄHIGKEIT

Die Triebfeder der Zukunftsfähigkeit von Unternehmen ist ihre Innovationskraft. Damit ist das nötige Mindset, das richtige Umfeld sowie das Methodenwissen gemeint, wodurch überhaupt die Bereitschaft und Fähigkeit wachsen kann, Dinge innerhalb des Unternehmens verbessern zu wollen – und zu können.

Wir entwickeln didaktische Konzepte zur Vermittlung des »innovativen Denkens« und vermitteln verschiedene Methoden und Arbeitsweisen. Darüber hinaus identifizieren wir »Bremsklötze« im Unternehmen und helfen, diese zu lösen.

ESSENZ

MARKE

Die Marke und ihre Assets bilden die Essenz der Identifikation sowie des strategische Steuerrades. Wenn Markenwerte, Vision, Mission, Purpose und deren Übersetzung in Kommunikation (intern wie extern) nicht konsistent und prägnant sind, verschenkt man als Unternehmen wertvolle Wettbewerbsvorteile.

Im Markenauf- und -ausbau haben wir tiefgreifende und umfängliche Expertise. Von Weltkonzernen über mittelständische Familienbetriebe bis zu Start-Ups haben wir für die unterschiedlichsten Branchen gearbeitet. Dabei umfasst unsere Arbeit sowohl Beratung als auch Konzeption, Design und technische Umsetzung.

X-FAKTOR

DER MENSCH

Egal was ein Unternehmen tut, es hat immer mit Menschen zu tun – ob als Mitarbeitende, Führungskräfte oder als Kunden. Um effektiv voranzukommen, bedarf es eines tiefen Verständnisses davon, wie „der Mensch“ funktioniert. Wie er entscheidet, welche endogenen und exogenen Einflüsse zu berücksichtigen sind.

»Human Centricity« ist unser übergreifender Ansatz. Dabei lassen wir stets unser Wissen aus Psychologie, Biologie sowie Neurowissenschaft einfließen und betrachten sämtliche Aufgaben immer kontextsensitiv aus dem Blickwinkel der Zielgruppe.

TACHELES

KOMMUNIKATION

Man kann nicht nicht kommunizieren. Und ein falsches Wort ist leichter zurückgehalten als zurückgenommen. Wobei Kommunikation natürlich weit mehr als »Worte« ist: Kommunikation ist Motivation, Entscheidungshilfe, Haltung und Emotion. Die Herausforderung liegt darin, Klarheit zu schaffen – also Tacheles zu reden.

Unklarheiten kosten Zeit, Aufwand und Nerven. Es braucht ein übergreifendes Verständnis davon, wie Kommunikation wirkt und welche Kraft sie entfalten kann. Dieses Bewusstsein vermitteln wir – auch weil wir es selbst vorleben. Wir sprechen Unbequemes direkt an, um schnell und effizient zur Lösung zu kommen.

UNSER GRUNDSÄTZLICHES VORGEHEN

1. Wir analysieren alle relevanten Gegebenheiten Ihrer aktuellen Ausgangssituation und schärfen dabei sukzessive Hypothesen mit klaren Zielbildern.

2. Aufbauend hierauf entwickeln wir strategische und operative Handlungsempfehlungen, die wir mit Ihnen zur Entscheidung bringen.

3. Abschließend geht es darum, die aufgezeigten Möglichkeiten in die Tat umzusetzen.

Grundlage unserer Strategie-Entwicklung ist das ganzheitlich analytische Beleuchten der sieben reziproken Performance-Cluster, die in ihrer Orchestrierung die Ausprägung von Wirkkraft und Widerstandskraft bestimmen.